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职场进化论:老板的邮件你读懂了吗?

 时间:2015-05-12 作者:中国青年报  来源:中华教育新闻网

  核心提示

  不妨留意一下你的老板发出邮件的具体时间,他是“早起党”还是“夜游俠”,他习惯在工作时间之内和大家交流,还是不管什么时候想起来就说几句。这些细节或许就能透露出公司的一些小秘密——是尊重员工的个人空间,还是凡事都要给“公司利益”让路;是推崇专注力以提高工作效率,还是喜欢打“时刻准备着”的持久战;是注重盈利、效率、平台、用户、流量、规模、收入,还是喜欢讲情怀、理想、责任、使命、信念、价值。

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  邮箱里突然收到一封“发件人”是公司大老板的邮件,你会作何反应?

  通常情况下,这样的邮件并不是写给你一个人的,而是群发给公司全体员工的,内容也不是布置或反馈某一项具体工作——邮件的措辞看上去似乎有些空洞,你甚至需要努力地在两三千字的篇幅中打捞与你相关的那一点点“干货”。同时,这样的邮件又与企业和员工的发展息息相关,你可以从行文风格以及对关键字句的揣摩中,找到自己职业发展的方向。

  战略调整无可避免

  “北京从黄沙漫天到万里晴空,中间只隔了一场狂风。赶集就站在这风口上。就在今天,我们选择了和老对手58同城合并,顺便也结束了十年激战。”2015年4月17日,中国本土市场两家最大的生活分类信息网站宣布战略合并,赶集网CEO杨浩涌在“致赶集同学的信”中宣布了这个消息。

  据媒体报道,杨浩涌是在签字仪式结束后的15分钟里写完这封信的。而另一位当事人、58同城的CEO姚劲松也表示,不希望双方公司的高管和员工,是从媒体报道而不是公司内部得知合并的消息的。

  企业发展中的战略调整无可避免。尤其是互联网时代,传统产业面临转型,互联网企业之间的竞争愈发激烈,因此企业间通过合作甚至是合并的方式实现利益最大化,类似的情况并不少见。只是忽然从对手变成队友,老板们需要向全体员工明确告知几件事:第一,合并之后的日常工作会发生哪些变化;第二,新公司的老大是谁;第三,人力资源体系会如何调整。

  在邮件中,杨浩涌透露出一些关键信息:公司合并将采用5:5换股的形式进行;两家公司的领导者将出任新公司的联合CEO,共同拥有新公司重大事项的决策权;新公司采用双品牌战略,保持独立运营,管理体系和员工体系基本保持不变。

  这无异于传递出一个信息,尽管此前58同城是该领域的老大,但此次调整对赶集网来说并不是“被合并”,对员工来说,一切照旧,他们的发展机会并不会因为企业战略的调整遭到挤压。

  与之类似,2014年9月5日,俞敏洪在给新东方全体教职员工发送的题为“新东方酷学网”的邮件中提到,“新东方较为完整的互联网产业布局正在形成”。在邮件中,他做了两个重要阐述:第一,新东方的在线教育思路;第二,酷学网的模式和特点。他鼓励全国各地的新东方老师以个体形式去酷学网上开课,接受课程质量裁定。在此之前,新东方的教师资源都掌握在学校手里,要让老师入驻到在线平台里,需要和每一个手握实权的分校校长对接,因此利益纠葛是一个始终难以解决的问题。

  有媒体评论认为,面对庞大的名师离职潮,曾经总是表现得“不在意”的老俞,这次要有大动作了。这封邮件说明新东方对酷学平台的高度重视,同时也透露出酷学背后的直播模式是新东方未来重要的“战场”。

  从传统的教室、黑板,逐渐过渡到互联网和手机屏幕,作为一名普通员工,如果你能在邮件中看到老板的深刻用意,自然就会知道自己下一步该做些什么了。

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